DAGLI IDEATORI DI BUSINESSMODELCANVAS.IT
Business Model Canvas
Lo strumento per immaginare, progettare e ottimizzare i modelli di business delle organizzazioni. Tutto in una sola pagina.
Spiegato da chi lo sperimenta con successo da oltre 10 anni.
COMPRENDI COME FUNZIONA LA GENERAZIONE DEL VALORE
Una panoramica immediata e visuale per comprendere come funziona concretamente un'impresa.
PROGETTA NUOVI MODELLI DI BUSINESS
Ragiona sui 9 blocchi per esplorare nuove idee e ripensare business esistenti.
PASSA DALLA TEORIA ALLA PRATICA PER INNOVARE DAVVERO
Non solo uno strumento descrittivo ma uno strumento utile a creare impatti.
Il Business Model Canvas
Ideato da Alexander Osterwalder, uno tra i principali business thinker al mondo, questo framework ha rivoluzionato il modo di rappresentare un modello di business.
Grazie al Business Model Canvas tutti hanno la possibilità di comprendere elementi chiave che riguardano il funzionamento di un'intera azienda, in modo semplice ed estremamente intuitivo. Ciò avviene perché il Business Model Canvas si basa su un linguaggio visuale, rapido da apprendere e accessibile al di là del background professionale.
Approfondisci gli elementi chiave del modello.
Un modello di business descrive la logica in base alla quale un’organizzazione crea, distribuisce e cattura valore. Il Business Model Canvas è lo strumento più utilizzato per rappresentare tutto questo visivamente.
Scopri i suoi nove blocchi ->
I segmenti di clientela
Il blocco dei Segmenti di clientela (in inglese Customer Segments) descrive i differenti gruppi di persone e/o organizzazioni ai quali l’azienda si rivolge. È fondamentale perché permette di costruire il pacchetto di prodotti e servizi attorno alle precise esigenze di ogni specifico cluster di clienti.
Le proposte di valore
Le Proposte di Valore o value propositions, sono i benefici generati per uno specifico segmento di clienti. Rispondono alla domanda: “Perché i clienti dovrebbero scegliere il tuo prodotto/servizio?"
I canali
Il blocco dei Canali descrive come l’azienda raggiunge un determinato segmento di clientela per presentargli e fornirgli la sua proposta di valore, sono i punti di contatto tra l’azienda e i suoi clienti.
Relazioni con i clienti
Il blocco delle Relazioni con i Clienti descrive il tipo di relazione che l’azienda stabilisce con i diversi segmenti di clienti. Indica le modalità attraverso le quali l’impresa: acquisisce clienti, fidelizza i clienti già acquisiti e aumenta le vendite.
Flussi di ricavi
Il blocco dei Flussi di Ricavi descrive il modo in cui l’azienda ottiene ricavi dalla vendita dei prodotti/servizi a un determinato Segmento di Clientela. Si tratta di un blocco sempre più strategico, capace di decretare il successo di un’azienda.
Risorse chiave
Il blocco delle Risorse Chiave racchiude gli asset strategici di cui un’azienda deve disporre per dare vita e sostenere il proprio modello di business. Le risorse chiave identificano ciò di cui ha bisogno la tua azienda affinché il tuo modello di business funzioni.
Attività chiave
Il blocco delle Attività Chiave descrive le attività strategiche che devono essere compiute per creare e sostenere le value proposition, raggiungere i clienti, mantenere le relazioni con loro e generare ricavi.
Partner chiave
l blocco dei Partner Chiave definisce la rete di fornitori e partner necessari al funzionamento del modello di business aziendale. L’azienda è un sistema che agisce in un ecosistema più grande: non è possibile pensare a essa come a qualcosa di autosufficiente.
Struttura dei costi
Il blocco della Struttura dei Costi definisce i costi che l’azienda dovrà sostenere per rendere funzionante il proprio modello di business.
Scarica il BusinessModel Canvas
Vuoi iniziare ad esplorare il Business Design in autonomia? Scarica gratuitamente il Business Model Canvas e inizia a lavorare sui modelli di business.
CASI STUDIO
Modelli di Business di successo
Dai uno sguardo a come funzionano i Modelli di Business delle aziende più innovative sul mercato.
Apple
sinonimo di innovazione tecnologica anche nei Modelli di Business.
un impero apparentemente costruito sul "gratuito".
Zara
la rivoluzione nel mondo dell'abbigliamento.
Gillette
un caso scuola e uno dei Modelli di Business più di successo.
Lego
dal quasi fallimento alla conquista di nuovi mercati.
Nespresso
un'intuizione nata per caso in una caffetteria italiana, la nascita di un impero.
Beople
Scopri chi è Beople, la prima azienda in Italia specializzata in Business Design. Una realtà che attraverso il suo portale e la cura dei principali libri in materia ha contribuito nella diffusione del Business Model Canvas in Italia.
Scopri di più+10
Anni di esperienza: tra i primi in Italia a parlare di Modelli di Business, pionieri del Business Model Canvas e degli Sprint di design.
+500
I professionisti in Italia e nel mondo che hanno seguito un percorso professionalizzante di Business Design.
+300k
Le persone che hanno incontrato il Business Model Canvas e il Business Design tramite il nostro storico portale businessmodelcanvas.it
+400
I progetti di innovazione seguiti da Beople: tra multinazionali e PMI, nei quali collaborano costantemente i nostri studenti e Business Designer certificati.
Cosa facciamo
PER I PROFESSIONISTI
Business Design Academy
Una piattaforma completa per apprendere (dalle basi) le metodologie più avanzate del Business Design, ma sopratutto mettersi all'opera facendo pratica su casi e organizzazioni reali.
Scopri l'Academy
PER LE AZIENDE
Oggi. L'innovazione di domani.
Interventi rapidi per aiutare imprese e organizzazioni a innovare i propri modelli di business in chiave moderna, circolare e sostenibile. Per rispondere alle sfide del presente ma anche e soprattutto quelle del futuro.
Scopri l'offertaPER ENTI E ORGANIZZAZIONI
Programmi di Open Innovation
Un supporto completo per l'innovazione, rivolto a istituzioni, associazioni di categoria, organizzazioni governative e grandi aziende per portare innovazione alle proprie aziende associate attraverso percorsi strutturati e personalizzati.
Scopri come
Il Value Proposition Canvas
Lo strumento che ti aiuta a focalizzarti sulla tua proposta di valore in relazione ai tuoi clienti, in modo da individuare in modo corretto i loro reali bisogni e metterli in relazione con il valore che la tua azienda può offrirgli.
Il B2B Canvas
Frutto di oltre 10 anni di esperienza e lavoro con il Business Model Canvas, sperimentato con successo su centinaia di PMI, uno strumento per facilitare rinnovazione nei mercati B2B.
Dicono di noi
Più di 3 mila persone hanno sbloccato i nostri toolkit e iniziato ad innovare attraverso il Business Design. Molti hanno intrapreso un percorso professionalizzante. Ogni anno 20 studenti diventano Business Designer Certificati grazie alla nostra Academy.
Nicola Scapicchio
Presidente · E-WAY Soc. Coop.
Il Business Design consente di semplificare le complessità aziendale attraverso l’utilizzo di mappe visuali e omogeneità di linguaggio all’interno dei team. Con il Business Model Sprint di Beople ho scoperto un percorso intuitivo e replicabile, che mi consente di creare valore in modo focalizzato su ciò che realmente conta per il Cliente e in tempi più rapidi.
Agnese Gervasi
Consulente
Matteo Cianetti
Direttore Vendite - Tecnocarta
In Beople ho trovato un gruppo di professionisti che riescono a trasmettere il Business Design con metodo, entusiasmo e positività. L'impatto sul mio lavoro è stato immediato e ho imparato a creare il valore da una prospettiva migliore.
Hanno già scelto Beople
Il mondo del business design sempre con te. Scopri la nuova app di Beople.
Accedi dal tuo smartphone a tutte le risorse della Business Design Academy collegate al tuo profilo. Apprendi quando e come vuoi grazie a contenuti ottimizzati e consulta velocemente istruzioni di mappatura e consigli pratici durante le tue sessioni di workshop.
Resta aggiornato sul mondo del Business Design
Iscriviti alla newsletter e ricevi contenuti esclusivi su Business Design, circolarità e innovazione sostenibile, programmi di open innovation, offerte sui nostri corsi in Academy e prossimi eventi.
Il Business Design è stato fondamentale per semplificare e rappresentare in maniera più efficace ai miei clienti i punti di forza e di debolezza dei loro business. Il Business Model Sprint è stata la chiave per trovare le soluzioni più competitive anche a business tradizionali ed è stato per il mio lavoro un valore aggiunto distintivo rispetto ad altri consulenti del mio settore.